企業發展及核心價值觀塑造培訓教材(PPT 65頁)

引 子
企業對我們的意義
企業核心價值觀的來源
企業核心價值觀的常見類型
1、神秘化
核心價值觀的作用
製度強製人達到標準，價值觀引導人超越標準
企業文化管理（價值觀管理）對經營成果具有可見的推動作用
真正的企業核心價值觀需符合如下標準
建立行為標準或紅線
思考：21年的東泰，我們沉澱了什麼？
什麼是我們要堅持的？什麼是我們要改良的？為什麼？
從源頭抓核心價值觀的認同和落地
找什麼樣的人——同道共識，方為同仁
社會化策略——在初期就影響他們
過程的強化——想的、說的、做的一致
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