策略采購成本控製與優勢談判技巧教材(PPT 97頁)

一、采購功能的“變”與“不變”
采購的變與不變
采購管理的觀念變革
采購商-供應商的三種關係類型
采購的定義與活動焦點
采購流程模式及相關概念
製造業的產業發展趨勢---以珠三角企業為例
采購--新的發展趨勢與可能
製造業的產業鏈特質
決定--采購在供應鏈中的定位
二、采購及供應管理的角色
采購在價值鏈的角色
采購在價值鏈的角色…
采購運疇管理之內涵
采購管理之內涵
策略：采購在質量方麵扮演的角色
采購管理之內涵…
策略：縮短采購前置時間（Lead Time）
策略：減少供貨商家數的方法
研發與采購的互動
采購人員職業發展能力要求---采購角色的認知
三、采購目標與政策
采購的目標
依供貨商的關係及采購的特性
影響性較小的采購Low-Impact Purchase
杠杆采購Leverage Purchase
關鍵采購Critical Purchase
策略性采購Strategic Purchase
管理階層的觀點
資訊時代的采購策略
資訊時代的采購重點方向
策略材料定位與策略選擇
製造策略的轉變
采購供應管理的循環
事業夥伴關係的種類
采買策略Buying Strategies
采買策略…Buying Strategies
四、采購作業程序與組織
計算機化的材料管理係統
電子數據交換EDI
采購工作手冊
采購組織結構
采購組織結構…
五、成本分析與價格原理
市場結構(Market Structure)與價格
價格分析Price Analysis
價格分析的方法
適用比價的時機Competitive Bidding
損益平衡點 Break-Even Point
何時能達到損益平衡？
總成本Total Cost
Life-Cycle Costing 產品生命周期成本法
整體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO
對報價供貨商能力與責任的審核Offeror capability/offeror responsibility
價格(PRICE)的構成
怎麼拿到「成本結構分析」？
材料費的計算
材料成本
加工成本Machining Cost
組裝成本Assembly Cost
影響直接成本的因素
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