績效管理流程培訓講義(PPT 32頁)

績效管理體係理念
目的
原則
績效管理操作流程
建立共識——公司/部門經營計劃
明確期望——個人績效與發展計劃
通過反饋與輔導提高能力——反饋與輔導
獲得承諾——年中進度評審以及年末績效評估
績效管理流程時間表
績效管理體係的角色分配
績效管理實施要點
今日議題
項目進展縱覽
績效管理體係
績效管理係統設計原則
績效管理係統的適用範圍
績效管理流程
成功的績效管理體係模式
績效管理流程一：目標共識
績效管理流程二：明確個人角色
績效管理流程三：反饋與指導
績效管理流程四：年中/年末評估
績效管理時間計劃表
績效管理係統中的角色分配
績效管理工具
績效管理係統的實施要點
製定個人目標
提高核心能力
不同的目標管理與評估
評估級別與權重
績效與薪酬的掛鉤
薪酬獎勵與績效
薪酬調整與績效
績效管理體係實施關鍵
考核客觀性——定性評估與定量評估
公平性——業績評估結果的分布
考核指標的可操作性
績效管理體係的認可度
績效管理體係的有效性
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