某公司管理規範化流程教材(PPT 31頁)

管理規範化
講師簡介
發展轉型期企業常見問題
理解製度—企業管理體係的構成
製度化/規範化的三個層次
組織的三個層次及其分工
如何建立製度?
製度與文化
管理循環-TISPDCA
實現運作目標—往往從一個問題或任務開始
目標製定
界定主要問題: 統一思路
問題的解決方法往往不是唯一的
對問題進行結構化分析
對問題/任務的結構化分析
製定計劃
為每項行動設定優先度
分工和授權
以績效衡量執行過程
有效建議
管理優化
變革管理
關於流程
重要建議總結
歡迎提問
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