某集團股份有限公司招商采購類工作手冊(DOC 117頁)

第一章 招商采購部崗位架構圖.....5
第二章 工作職責.....6
1、招商采購部總經理.....6
2、招商采購部副總經理.....7
3、商品采購招商中心經理.....8
4、通用物資采購中心經理.....9
5、高級招商經理.....10
6、中級招商經理.....11
7、駐店招商經理.....12
8、初級招商經理.....13
9、品類規劃主管.....14
10、空間規劃主管.....15
11、采購管理主管.....16
12、采購管理員.....17
13、合同管理兼商檢錄入.....18
第三章 運營規程.....20
招商采購業務審批權限.....20
集中管理類審批流程(西安市門店（區域中心）).....21
合同簽訂審批流程（業務政策範圍內/超業務政策/短期特賣合同/超市內、外）.....22
涉及業態轉變、定位轉變的業務運營方案審批流程.....23
審批管理類流程(外埠門店（區域中心）).....24
臨時性業務政策製定流程.....25
自營商品的采購與開發.....26
全線策略合作夥伴建立流程.....27
全線策略合作夥伴招商實施流程.....28
區域統籌供應商招商實施流程.....29
全線策略合作夥伴的業績檢查及調整流程.....30
品牌分級管理供應商清單確認審批流程.....31
合同異動.....32
品牌警示流程.....33
合同清退.....34
確認清退供應商流程.....34
合同清退.....35
供應商清退流程.....35
專櫃裝修管理.....36
第四章 招商類管理製度.....37
年度業務政策製定標準.....37
臨時性業務政策製定.....38
年度門店布局調整.....39
供應商經營場地調整管理.....40
自營商品的采購與開發.....41
營銷活動談判.....42
全線策略合作夥伴.....43
全線策略合作夥伴.....44
品牌分級管理製度.....45
市場調研管理製度.....49
供應商開發管理規範.....51
合同審批管理規範.....54
供應商進場管理.....66
供應商信息管理.....68
供應商經營質量管理.....69
供應商經營行為規範.....71
供應商維護管理.....72
供應商評估管理.....73
供應商末位警示管理辦法.....75
供應商撤場管理.....78
合同談判接待禮儀管理規定.....79
專櫃裝修設計、材料及施工規範.....83
專櫃裝修管理辦法.....86
廣告位管理.....89
第五章 業務表單彙總.....91
西安民生集團股份有限公司新(續)簽廠商審批表.....91
合同異動協議.....92
供貨商檔案明細表.....93
供應商資證登記流轉表.....95
新引進供應商可行性報告.....96
民生百貨渠道清退表.....97
銷售平效末位品牌警示表.....98
供應商回訪表.....99
供應商聯係檔案.....100
民生集團專櫃裝修審批單.....101
賣場裝修考核一覽表.....102
專櫃裝修驗收單.....103
供應商現狀評估表.....104
供貨商能力評核表.....105
品牌清退通知.....107
清退品牌檢查表.....108
品牌警示單.....109
定期警示表.....110
不定期品牌警示表.....111
通用物資采購訂單.....112
通用物資采購驗收單.....113
采購總體情況分析表.....114
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