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企業戰略培訓教材(PPT 96頁)

所屬分類:
戰略管理
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企業戰略培訓, 培訓教材
企業戰略培訓教材(PPT 96頁)內容簡介
企業戰略培訓
議題
總論-企業管理基本框架及主要元素
企業戰略
企業戰略的定義
企業經營戰略
經營戰略
1. 內部因素分析
內部因素分析的概念及主要內容
內部環境分析-銷售及分銷
內部環境分析-研究及開發
內部環境分析-生產及運作成本
內部環境分析-企業資源及人事管理
內部環境分析-財務與會計
2. 外部因素分析
外部環境分析的主要內容
外部環境分析-政治環境
外部環境分析-經濟環境
外部環境分析-法律環境
外部環境分析-文化環境
外部環境分析-科學技術環境
外部環境分析-競爭環境
外部環境分析-其它環境
外部環境分析-行業環境
3.行業及市場競爭分析
3.行業及市場競爭分析(續)
行業及市場競爭分析-行業五大驅動力
行業及市場競爭分析-產業現有企業間的競爭
行業及市場競爭分析-供應者的討價能力
行業及市場競爭分析-買方的討價能力
行業及市場競爭分析-入侵威脅
行業及市場競爭分析-替代品帶來的壓力
產業結構分析與競爭戰略
產業結構分析與競爭戰略-產業生命周期圖解
產業結構分析與競爭戰略-產業生命周期
產業結構分析與競爭戰略-單一產品策略
產業結構分析與競爭戰略 - BCG四個矩陣象限模型
產業結構分析與競爭戰略-采用不同策略
產業結構分析與競爭戰略-企業總體策略分析
市場競爭的分析
市場競爭的分析(續)
市場競爭的分析-分析法四要素
市場競爭的分析-長期目標的分析
市場競爭的分析-假設的建立
市場競爭的分析-現行戰略的分析
市場競爭的分析-能力的分析
市場競爭的分析-如何尋找四要素
市場競爭的分析-預測競爭對手的攻擊行為
市場競爭的分析-預測競爭對手的防禦能力
市場競爭的分析-分析競爭對手防禦能力一覽表
市場競爭的分析-選擇競爭的戰場
市場調研
市場調研-目的
市場調研-對象
市場調研-範圍
市場調研-方法
製定戰略
4. SWOT分析
4.SWOT分析 案例
5.戰略定位
5.戰略定位(續)
6.特定戰略製定
7.經營計劃製定
8.戰略評估和控製/戰略改進
量度及控製執行進度機製
執行控製表
企業的戰略目標的基本要求
戰略一 強化高效運營機製
戰略二 建立客戶關係管理係統
戰略三 策略性采購
戰略四 定義核心業務
戰略五 選擇目標市場
戰略六 發展集成化的產品
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