全球化背景下的戰略教材(PPT 32頁)

開篇案例：
MTV適應全球化擴張的要求
必須在不同的地區建立不同的商業模式
實行一種為不同國家市場定製產品的戰略
【中興通訊的國際化】
全球化擴張－－提高利潤
降低成本和改善當地客戶響應的壓力
削減成本的壓力
提供本地客戶響應的壓力
全球化戰略的選擇－－4項基本的戰略
全球化戰略的選擇
卡特彼勒公司所麵對的成本壓力和本地響應的壓力
不同的全球性競爭戰略的優勢與劣勢
基本的全球化決策
進入海外市場的模式
模式的選擇－－權衡：優勢和劣勢
不同進入模式的選擇
全球戰略聯盟
有效的戰略聯盟
有效的戰略聯盟：合作夥伴選擇
減少機會主義行為的聯盟結構
有效的戰略聯盟：聯盟的管理
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