某公司戰略研討會(PPT 76頁)

BCG對於戰略規劃的見解
集團公司的戰略體係
事業部戰略的基本內容
設定事業部目標和評估業績表現
戰略規劃的基本流程
戰略發展部的角色
回顧: 對XX移動的潛在影響
戰略研討會為XX移動準備二OO三年十二月
今日議程
BCG的發展史也是經營戰略的發展史BCG對戰略研究的貢獻舉例
戰略涵蓋各個層麵的問題
BCG的經驗顯示領先企業總部的功能都不斷向“激活型”變遷
首先介紹幾個關鍵定義
什麼是戰略？
如果執行了正確的戰略回報是可觀的（一）舉例：Alcoa
如果執行了正確的戰略回報是可觀的（二）舉例：Johnson Electric Holdings
致使電信企業經營困難的因素
許多電信運營商的業績差強人意
全球各大運營商都不得不實行重大變革
... 大型電信公司的收入組合正迅速改變
新挑戰：進攻與防禦
盡管各市場上競爭的影響不盡相同，但它們顯然具備一些共同點
中國新的競爭環境要求運營商有效地進行“進攻”和“防守”
這些變化帶來新的戰略壓力
未來成功的競爭者將具有“進攻”和“防禦”循環往複的能力
案例研究：新加坡電信和台灣的中華電信
比較總結：新加坡電信和中華電信
新加坡電信有力維護了其核心網絡業務 …
… 在核心業務以外積極探索多元化經營
金融投資領域非常看好新加坡電信的前景
中華電信未對移動市場的放開和激烈的競爭做好充分準備
中華電信在2000年就將市場領先地位拱手讓給了台灣大哥大公司
中華電信缺少以客戶為導向的工作安於現狀和官僚主義阻礙了競爭力的發展
中華電信無法贏得投資者信心
集團公司戰略的核心是確定業務的組成及實現業務組合價值最大化
製定業務組合戰略需要從幾個方麵對事業部進行評估
業務組合中總是包含業績相對較高和較低的業務舉例：資本產品製造商
並非所有事業部都較好地適合於現有的公司戰略舉例：資本產品製造商
BCG與領先的國際控股公司的工作經驗表明，最大化業務組合的價值需采取幾個步驟
對XX移動的啟示
事業部戰略由四個部分構成
舉例：競爭優勢成本優勢
對顧客需求的深入了解有助於製定優秀的戰略舉例：汽車行業顧客
製定戰略需要建立在豐富經驗基礎上的嚴密分析、判斷和創造力
製定戰略分五個步驟首先要明確優勢的來源，然後評估戰略
以三種方式量化戰略方案
對XX移動的啟示部分事業部戰略問題
國有企業控股公司往往會需要考慮多種績效衡量方法
根據BCG的經驗，優化事業部目標和績效評估的幾個要素
領先公司把價值創造目標層層下達到事業部的績效衡量舉例：德國工業品企業
事業部內部目標可再劃分為更詳細的績效衡量目標
績效目標與員工的薪酬掛鉤能進一步促進價值創造
績效評估是確保價值創造的關鍵
公司總部收集各事業部的綜合績效數據舉例：BCG客戶
許多組織結構發現戰略計劃過程令人失望
計劃製定係統通常存在幾個問題
計劃製定係統中的最佳經驗不斷發展日益成熟的工具
構造一個良好的計劃製定係統的一些基本準則
一個良好的計劃製定過程明確地把集團期望與切實的業務行動聯係起來
通用電氣的戰略計劃貫穿整個年度
通用電氣的公司管理委員會包括最高管理人員直到事業部和公司員工
通用電氣的總部較少參與戰略計劃事業部主要負責戰略製定
通用電氣的總部主要致力於能產生最高增值的領域
GE總部不斷提出好的舉措
總部在計劃製定過程中的職能應依據企業的性質而定
中國移動可能會需要一個積極的公司總部
戰略部門在幾個關鍵過程中將起到重要的作用在各過程中可能會起到不同的作用
今天研討會的小結
戰略上值得考慮的一些問題和領域
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