從流程上控製成本(PPT 87頁)

課前秀：一切皆有可能
課前秀：F1維修站工作人員的分工與組合
F1維修站工作團隊評論
一、從流程上控製成本
案例：邯鋼，倒擠出來的利潤
案例：邯鋼，倒擠出來的利潤
案例：豐田的目標成本管理模式
案例：豐田的目標成本管理模式
成本控製和降低
案例：美心集團的采購
采購前要做的四件事情：
【案例】上海通用的循環取貨流程
采購後的三項基本工作
存貨的成本管理
取得成本
儲存成本
缺貨成本
存貨要解決的幾個問題
進多少貨？
經濟訂貨批量計算公式
例題：最佳訂貨批量
什麼時間進貨？
什麼時間進貨？
案例：存貨陸續供應的相關總成本
保險儲備
【案例】美的的零庫存管理方案
美的實施方案後10年內存貨周轉率的變化情況
采購與存貨總結
【籌劃案例】如何報技術開發費
方案分析：
研發環節成本控製——設計決定成敗
研發環節的成本控製原則
研發成本降低的策略
【案例】世界第一就是標準
【案例】世界第一就是標準
標準成本
標準成本的製定
標準成本的製定
成本差異分析
直接人工差異
變動製造費用差異
固定製造費用差異（二因素分析法）
【案例】戴爾的成本核算改革
什麼是作業成本法
作業成本法與傳統方法的區別
什麼是資源？什麼是作業？
作業成本法的主要特點
作業成本的計算
作業成本的計算
作業分析
作業分析
案例：柳工的標準作業成本設計方案
案例：柳工的標準作業成本設計方案
生產成本管理總結
馳宏鋅鍺財報分析
總結
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