某公司管理手冊(DOC 52頁)

（一）製定招聘錄用計劃
（一）動力
（一）原則
（一）培訓內容分類及責任部門：
（一）如何領導培訓：
（一）歸檔程序：
（一）思想工作機製（互動係統）
（一）房屋、建築物暫按20 年計提折舊；
（一）文件保密
（一）服從指揮的原則
（一）生產、經營用固定資產：經營使用的年限在一年以上的房屋建築物、機器、設備、器具、工具等。
（一）職能
（一）領用公司各種物資，都必須辦理領用手續，各種物資的領用手續均須由主管領導簽名。
（七）如何進行評估（原則）
（三）低值易耗品： 不屬於固定資產，而又價值較高或使用時間較長的物品。
（三）凡借出或歸還都必須健全登記和注銷手續。
（三）器具、工具、家具等為3 年。
（三）如何做培訓展示（個人展示）
（三）懲罰：
（三）技術保密
（三）逐級的原則
（二） 崗位描述
（二）一個上級的原則（指揮行為）
（二）以培訓形式分類：
（二）會議保密
（二）保管程序：
（二）凡屬部門二級管理的檔案——
（二）分值
（二）製訂培訓計劃
（二）各種物資的管理和保管分別由：
（二）獎勵
（二）崗位描述
（二）所有采購的物資均需辦理進倉、驗收手續。
（二）機器、機械、汽車和其它設備為5 年；
（二）潤滑
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