某設備公司組織與流程再造培訓課件(PPT 50頁)

金鑫傳動的企業法人治理結構
金鑫傳動的企業治理結構
金鑫傳動組織再造的思維
金鑫傳動企業組織架構設計原則
貫徹“營銷為龍頭”的治企方針
貫徹“生產為中心”的治企方針
現場互動作業
金鑫傳動設備的組織設計
組織的基本原則（一）
組織的基本原則（二）
組織的基本原則（三）
組織的基本原則（四）
金鑫傳動組織模塊與主要職能
公司經營決策層的職責與目標
崗位說明書相關概念
撰寫職位描述之指導原則
用詞舉例：
好的職位說明書判斷標準
企業人作業
企業人的困惑
金鑫傳動組織效能提升的途徑
梳理經營工作流程
金鑫傳動提升控製能力的途徑
流程優化結果
梳理企業經營工作流程的途徑
規範企業經營工作流程形成管控製度
企業流程與管理製度的形成過程
梳理流程
金鑫傳動主要經營業務流程梳理
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