某工程項目施工控製程序概述(DOC 41頁)

1） 合同簽訂情況評價。
2） 合同執行情況評價。
3） 合同管理工作評價。
4） 對本項目有重大影響的合同條款的評價。
5） 其他經驗和教訓。
1）工作分類。
1）確定施工環境管理目標。
1）合同評審。
1）製定進度計劃。
1）整個項目的總進度計劃。
2)識別危險源。
2）進行施工環境管理策劃。
2）合同訂立。
2）分階段進度計劃。
2）進行計劃交底，落實責任。
3)確定風險。
3)子項目進度計劃和單體進度計劃。
3）實施施工環境管理策劃。
3）合同實施計劃。
3）實施進度計劃，跟蹤檢查，
對存在的問題分析原因並糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。
4)評價風險。
4)年（季）度計劃。
4）驗證並持續改進。
4）合同實施控製。
4）編製進度報告，報送組織管理部門。
5)製定風險對策。
5）合同綜合評價。
6)評審風險對策的充分性。
6）有關知識產權的合法使用。
1）協商、讓步、緩和、強製和退出。
1）合同文件。
1）進行現場文化建設。
1）選擇適宜的溝通與協調途徑。
1）合同文件。
1）工作量。
1）工作量的完成情況。
1）收集實際成本數據。
1）由項目控製部負責編製，報組織層批準。
1）跟蹤檢查，收集實際進度數據。
1）進度執行情況的綜合描述。
2）使項目的相關方了解項目計劃，明確項目目標。
2）充分利用反饋。
2）規範場容，保持作業環境整潔衛生。
2）項目各相關組織的信息需求。
2）實際成本數據與成本計劃目標進行比較。
2）實際進度與計劃進度的對比資料。
2）將實際數據與進度計劃進行對比。
2）工作時間的執行情況。
2）成本計劃。
2）自下而上分級編製並逐層彙總。
2）起止時間。
2）項目管理實施規劃。
3）創造有序生產的條件。
3）搞好變更管理。
3）組織溝通檢查。
3）項目的實際情況。.
3）分析成本偏差及原因。
3）分析計劃執行的情況。
3）反映各成本項目指標和降低成本指標。
3）可研報告和相關設計文件。
3）工作關係。
3）資源使用及與進度的匹配情況。
3）進度報告。
3）進度計劃的實施問題及原因分析。
4）減少對居民和環境的不利影響。
4）靈活運用各種溝通方式。
4）項目的組織結構。
4）上次檢查提出問題的處理情況。
4）對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。
4）工程變更與索賠資料。
4）市場價格信息。
4）資源供應。
4）進度執行情況對質量、安全和成本等的影響情況。
4）采取措施糾正偏差。
5）溝通方案的約束條件、假設，以及適用的溝通技術。
5）必要時修改成本計劃。
5）必要的目標調整。
5）檢查措施的落實情況。
5）相關定額。
5）采取的措施和對未來計劃進度的預測。
6）按照規定的時間間隔編製成本報告。
6）類似項目的成本資料。
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