您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 項目管理>> 資料信息

某公司重組與收購計劃草案(PPT 94頁)

所屬分類:
項目管理
文件大小:
746 KB
下載地址:
相關資料:
公司重組, 收購計劃, 計劃草案
某公司重組與收購計劃草案(PPT 94頁)內容簡介
收購計劃整體方案
收購重組的意義
紫金集團經營狀況
紫金集團重組計劃
宏圖高科價值分析
××和信創合作要點
江蘇紫金-宏圖高科
前 言
目 錄
項目整體構想(一)
項目整體構想(二)
本次收購重組的意義
產業規模的形成
產業體係(一)
產業體係(二)
品牌並購
紫金總體情況
紫金目前的組織架構
主要的控股、參股公司(一)
主要的控股、參股公司(二)
主要的控股、參股公司(三)
紫金未來發展規劃(一)
紫金未來發展規劃(二)
紫金未來發展規劃(三)
紫金未來發展規劃(四)
未來發展—資本運作
紫金集團資產、負債基本狀況
紫金集團資產、負債基本狀況(續)
紫金集團的資產結構
紫金集團的長期投資
紫金集團全資子公司
紫金集團控股公司
紫金集團參股公司
長期投資重組方案
紫金集團應收款項
紫金集團的無形資產 (廠區土地使用權)
紫金集團的廠區土地
廠區土地重組方案
紫金集團的固定資產
紫金集團負債結構
債務重組方案(一)
債務重組方案(二)
債務重組方案(三)
或有負債
問題及措施(一)
問題及措施(二)
重組方案總結(一)
重組方案總結(二)
18新利真人网 狀況(一)
18新利真人网 狀況(二)
18新利真人网 狀況(三)
18新利真人网 狀況(四)
18新利真人网 分析評估
分析評估---人員負擔沉重
分析評估---員工老齡化
分析評估---學曆低層次
分析評估---技術職稱層次低
人員整合方案原則
人員整合方案(一)
人員整合方案(二)
人員整合方案(三)
宏圖高科簡介
股本結構
十大股東名單
前三大股東簡介
公司參控股子公司 (2003-6-30)
主營業務簡介
宏圖DVD的出口通路
通信業務簡介
近三年業務構成及變化
各項業務盈利能力(毛利率)
主營業務收入分析
盈利能力分析
資產和負債狀況(2003/6/30)
應收款計提壞帳標準過低
應收款分析
長期投資構成(單位:萬元)
2002年主要參控股公司經營情況 (單位:萬元)
長期投資分析
償債能力分析
淨資產調整(2003/6/30)
配股資金用途變更
公司再融資分析
公司的優勢及資源分析
公司劣勢及潛在風險
投資價值分析
收購方案比較
××集團與上海信創合作要點
合作要點(一)
合作要點(二)
合作要點(三)
合作付款條件(一)
合作付款條件(二)
..............................

Baidu
map