某省建築設計研究院項目技術標文件(DOC 59頁)
某省建築設計研究院項目技術標文件(DOC 59頁)內容簡介
2. 技術方案
2.1 工程概況
2.1.1 項目名稱: 貴州中煙工業有限責任公司2012-2014年度建設工程項目審計谘詢服務
2.1.2 項目業主:貴州中煙工業有限責任公司
2.1.3 項目內容
2.2.1 勘察設計招標文件及設計合同或協議的谘詢
2.2.2 參與勘察設計方案會審,提出優化設計建議
2.2.3 谘詢設計概算及谘詢編製工程量清單
2.2.3.1 谘詢設計概算
2.2.3.2 谘詢編製工程量清單
2.2.4 針對施工招標文件,對有關問題進行分析,並提出谘詢意見,提醒相關部門作出相應對策
2.2.5 對施工合同及與項目相關的各類合同,協助業主提供造價谘詢意見
2.2.6 工程變更及現場簽證的造價谘詢
2.2.7 價格調整造價谘詢
2.2.8 索賠控製及預防造價谘詢
2.2.8.1工程索賠程序
2.2.8.2索賠控製及預防造價谘詢
2.2審計方案
2.3 工程建設項目審計質量管理控製
2.3.1 質量控製目標及質量保證措施
2.3.2 項目審計谘詢的難點、重點
2.3.2.1 前期設計審計谘詢
2.3.2.2 施工合同管理谘詢
2.3.2.4 工程量清單造價谘詢
2.3.3 質量控製措施
2.3.3.1 前期階段
2.3.3.2 設計階段
2.3.3.3 招投標階段
2.3.3.4 施工階段
2.3.3.5 竣工階段
2.4.1 項目審計的進度安排
2.4.2 進度控製措施
2.4.3 進度保證措施:
2.4工程建設項目審計進度管理控製
2.5.1造價審計流程控製圖
2.5.2 專業分工及組織框架圖
2.5.2.1 專業分工
2.5.2.2 組織框架圖
2.5.3 建設工程造價審計控製的措施
2.5.3.1 造價決策階段的工程造價控製
2.5.3.2 項目設計階段的工程造價控製
2.5工程建設項目造價審計流程控製
2.6.1.1 建立與業主的工作關係
2.6.1.2 建立項目部的內部溝通製度
2.6.1.3 建立與其他單位的工作關係
2.6.1溝通措施
2.6.2 服務措施
2.6異地組織實施的建設工程項目審計服務保障措施
2.7工程建設項目審計廉潔自律管理
2.8.1 審計信息管理的基本任務
2.8.2 審計信息管理的措施
2.8.3 審計谘詢信息管理常用報表文件
2.8工程建設項目審計信息保障及管理
2.9工程建設項目審計檔案管理
2.抓好現場審計實施
2、 協助業主方全麵推行限額設計。
2、專業設計方案的分析。
(一) 建立概算——合同對應體係
(一) 施工階段的造價控製的基本措施
(一)竣工階段造價谘詢的主要任務
(一)設計階段造價谘詢主要任務及工作措施
(三) 工程招標階段造價優化管理
(三)風險控製
(二) 協助業主確定招標文件,編製或審核工程量清單、工程標底
(二) 施工階段的造價控製的重點工作
(二) 設計階段造價優化管理
(二)竣工結算審核管理
(四) 風險控製
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2.1 工程概況
2.1.1 項目名稱: 貴州中煙工業有限責任公司2012-2014年度建設工程項目審計谘詢服務
2.1.2 項目業主:貴州中煙工業有限責任公司
2.1.3 項目內容
2.2.1 勘察設計招標文件及設計合同或協議的谘詢
2.2.2 參與勘察設計方案會審,提出優化設計建議
2.2.3 谘詢設計概算及谘詢編製工程量清單
2.2.3.1 谘詢設計概算
2.2.3.2 谘詢編製工程量清單
2.2.4 針對施工招標文件,對有關問題進行分析,並提出谘詢意見,提醒相關部門作出相應對策
2.2.5 對施工合同及與項目相關的各類合同,協助業主提供造價谘詢意見
2.2.6 工程變更及現場簽證的造價谘詢
2.2.7 價格調整造價谘詢
2.2.8 索賠控製及預防造價谘詢
2.2.8.1工程索賠程序
2.2.8.2索賠控製及預防造價谘詢
2.2審計方案
2.3 工程建設項目審計質量管理控製
2.3.1 質量控製目標及質量保證措施
2.3.2 項目審計谘詢的難點、重點
2.3.2.1 前期設計審計谘詢
2.3.2.2 施工合同管理谘詢
2.3.2.4 工程量清單造價谘詢
2.3.3 質量控製措施
2.3.3.1 前期階段
2.3.3.2 設計階段
2.3.3.3 招投標階段
2.3.3.4 施工階段
2.3.3.5 竣工階段
2.4.1 項目審計的進度安排
2.4.2 進度控製措施
2.4.3 進度保證措施:
2.4工程建設項目審計進度管理控製
2.5.1造價審計流程控製圖
2.5.2 專業分工及組織框架圖
2.5.2.1 專業分工
2.5.2.2 組織框架圖
2.5.3 建設工程造價審計控製的措施
2.5.3.1 造價決策階段的工程造價控製
2.5.3.2 項目設計階段的工程造價控製
2.5工程建設項目造價審計流程控製
2.6.1.1 建立與業主的工作關係
2.6.1.2 建立項目部的內部溝通製度
2.6.1.3 建立與其他單位的工作關係
2.6.1溝通措施
2.6.2 服務措施
2.6異地組織實施的建設工程項目審計服務保障措施
2.7工程建設項目審計廉潔自律管理
2.8.1 審計信息管理的基本任務
2.8.2 審計信息管理的措施
2.8.3 審計谘詢信息管理常用報表文件
2.8工程建設項目審計信息保障及管理
2.9工程建設項目審計檔案管理
2.抓好現場審計實施
2、 協助業主方全麵推行限額設計。
2、專業設計方案的分析。
(一) 建立概算——合同對應體係
(一) 施工階段的造價控製的基本措施
(一)竣工階段造價谘詢的主要任務
(一)設計階段造價谘詢主要任務及工作措施
(三) 工程招標階段造價優化管理
(三)風險控製
(二) 協助業主確定招標文件,編製或審核工程量清單、工程標底
(二) 施工階段的造價控製的重點工作
(二) 設計階段造價優化管理
(二)竣工結算審核管理
(四) 風險控製
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