項目經理和項目組織概論(PPT 53頁)

這個項目是如何來的？
我們為什麼做這個項目？
這些項目的優先級如何確定的？
如何得到項目所需的資源？
項目經理和項目組織
導言
項目經理任命
項目經理應明確
項目幹係人的責任
項目發起人
項目客戶
項目經理
項目相關職能部門的負責人
項目團隊
確定項目幹係人責任的方法
項目責任矩陣表的一般格式
例題：某軟件項目的追蹤與管理流程圖如下，請建立責任矩陣。
責任矩陣
項目成功的兩個關鍵前提
項目經理vs職能經理
項目經理的主要職責
項目經理與領導者特征
項目經理特質的總結
項目經理的角色要求
項目團隊四階段模型（塔克曼）
項目團隊四階段模型
團隊發展各個階段的士氣和績效水平
高效團隊的特征
如何建設高效團隊
項目團隊建設中應注意的問題
如何挑選項目團隊成員
項目成員的獲取途徑
製約項目團隊有效工作的因素
項目組織的重要性
組織結構的定義及內容
項目組織結構（1）職能式
職能式組織
項目組織結構（2）項目式
項目組織結構（3）矩陣式
項目組織結構（3）弱矩陣式
項目組織結構（3）平衡矩陣式
項目組織結構（3）強矩陣式
項目組織結構形式及其對項目的影響
..............................