項目計劃與控製教材(PPT 43頁)

項目計劃與控製
計劃對於項目的意義
§1. 概述：
1.2 項目管理
1.3 項目管理要素
§2.需求分析和目標分解
2.1麵向目標的項目管理 GDPM ----PM目標三角形
目標分解結構
2.2 案例－－公司遷址與管理改進
0. 總目標
2.---6. 核心目標
1. 前提性目標為計劃內和將來的發展提供財務和法律上的前提
2. 建成一個使顧客感到舒適的服務大廈
1.為計劃內和將來的發展提供財務和合法性方麵的前提
7. 引入有效的工作程序和行政支持
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
§3. 項目管理的基本手段及其應用
3.2 工作分解結構（WBS）圖示（1）
銷售報告係統項目分解結構
3.3 責任指派矩陣（RAM）圖示（2）
3.4 網絡計劃技術
進度計劃
活動定義
確定活動順序
時間估計
3.4.2 關鍵路線法 CPM 圖示(4 )
3.4.3 網絡計劃箭線圖(AOA)或節點圖(AOD)或關聯橫道圖圖示(5)
3.5 資源、費用計劃
3.6 項目控製
控製的形式和類型
控製的方法和策略
完成工程投資額指標帶來的弊病
三值監控係統：
資金流估算：
實施掙值管理的若幹要點
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