某地塊項目商業業態規劃和綜合經濟測算(PPT 97頁)

一、目標商業業態及其租金承受力
1.1、目標商業業態
1.2、目標商戶租金承受能力
二、財務分析
2.1、利用市場比較法進行租金測算
2.1、通過租金進行售價測算
2.3、財務測算（現金流測算）
三、商業業態規劃及布局
四、經營管理建議
五、附件
天元港C區地塊項目商業業態規劃和綜合經濟測算
目 錄
業態規劃總體思路
本項目商業物業產品的主題定位
七大主力業態
主力業態（01） ——特色高檔餐飲
主力業態（02） ——時尚休閑餐飲
主力業態（03） ——高檔精品專賣
主力業態（04） ——個性化商務服務
主力業態（05） ——文化藝術俱樂部
主力業態（06） ——高級商務名流會所
目標品牌——亞曆山大會所
主力業態（06） ——特色化精品酒店
主力業態（07） —— 中高檔精品超市
其他業態
建築風格建議
商戶深度訪談之市場參考租金
各業態規劃租金情況表
商業——市場比較法進行商業租金測算
商業樣本選取
比較法一（第三置業）
比較法二（好運街）
比較法三（女人街）
比較法四（三裏屯3.3項目）
比較法五（建外SOHO）
天元港商業租金價格測算
商業物業單位麵積投資測算說明
商業物業單位麵積投資測算表
技術經濟指標
價格調整
寫字樓——產品市場定價方法的確定
本項目區域內寫字樓租金狀況
比較定價一
比較定價二
比較定價三
比較定價四
比較定價五
天元港寫字樓物業租金價格測算
寫字樓物業單位麵積投資測算說明
寫字樓物業——現金流量表
現金流量分析表
經濟技術指標
方案（01）——全部出售
方案（02）——全部出租
全部出租現金流入分析
方案（03）——租售結合
租售結合現金流入分析
三種方式優劣勢比較
建議
業態組合及布局原則
如何確定業態規模與布局
地上業態規劃總表
經營管理建議
招商及經營管理的前提條件
經營管理服務體係
專業招商公司推薦
商業參考項目——三裏屯3.3項目
商業參考項目——建外soho
商業參考項目——好運街
商業參考項目——第三置業三元島
商業參考項目——嘉裏中心
寫字樓參考項目——佳程廣場
寫字樓參考項目——現代盛世大廈
項目周邊商業租金狀況
消費者調查
區域內商務消費的頻繁度——比較頻繁
區域內餐飲業的空缺——中式餐廳、茶餐廳、異國餐廳
商務消費小結
消費者調查說明
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