如何做一個合格的項目經理(PPT 41頁)

如何做一個合格的項目經理
項目經理是項目的單一聯絡點
項目經理職責
項目經理的角色
我們和標杆企業比，仍有很大差距
麵試過程中，我們發現的問題
1.項目經理職業技能與素質急待提升
2.溝通技能較弱
3.客戶服務技能尚需加強
4.項目經營能力較弱
5.缺乏團隊管理的技巧和方法
6.急需加強項目風險管控的能力
7.項目管理知識掌握與應用方麵有待提升
8.對公司製度和規範及國網公司管理規範掌握不足
9.對電力行業的基本知識掌握不全麵
項目管理是科學與藝術的完美結合
項目管理科學性
重視項目管理的科學性
項目管理的藝術性
培養項目管理的藝術性
項目經理在溝通中的作用
如何有效溝通
團隊建設
激勵
授權
如何進行有效授權
做一個魅力型的領導者
魅力型領導者的特征
如何培養所需的能力
設立項目經理訓練營，
全麵提升項目經理的綜合技能
各項任務內容及權重
建立項目經理負責製
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