建設項目管理培訓教材(PPT 85頁)

建設項目管理
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PRESENTATION
主要內容
推薦參考書籍
著名的項目管理案例
遊戲中最著名的項目管理案例
“丁渭工程”
常州新運河——現代“丁渭工程”
現代工程項目
我國的工程項目
為什麼學習工程項目管理？
水利工程項目管理的特點
第1章 建設項目管理概論
什麼是項目？
項目的生命期（以工程項目為例）
項目的分類
（二）建設項目
1、建設項目的分類：
按建設性質（僅限於國有企業單位的建設項目劃分）
按建設項目的規模大小
按功能、用途
2、建設項目的組成
（三）施工項目
二、建設項目管理（一）項目管理
（二）建設項目管理
三、建設項目管理與企業管理的區別
1.2 工程項目的建設程序
（一）項目建議書階段
（二）可行性研究階段
建設項目可行性研究內容
（三）設計工作階段
（四）建設準備階段
（五）建設實施階段
（六）竣工驗收交付使用階段
工程項目建設程序
1.3 工程項目管理模式
上海浦東國際機場
二、設計-施工連貫式
三、CM模式
CM工程管理模式的優缺點
四、BOT模式
BOT（Build -Operate -Transfer）模式
1.4 工程項目管理的類型及任務
二、項目管理的任務與內容
建設項目管理的時間範疇
業主的項目管理內容
1、工程項目管理的主要任務
2、工程項目管理的基本目標
香港迪斯尼樂園項目目標控製
項目簡介
項目特點
一期工程中標
結果
目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體係。
例：長江三峽工程的目標係統
長江三峽工程管理目標
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