某工程項目管理的組織概論(PPT 74頁)

第二篇 工程項目管理的組織
2—1 組織的基本原理
組織論的基本內容
工程項目管理組織
二、工程項目管理組織的作用
組織與目標的關係
組織與目標的關係
項目管理規劃的要點為：
2-2工程項目管理組織結構的確定
1.管理層次與管理跨度的關係
（2）管理跨度
2、部門職能與部門劃分
（二）組織活動原理
二、工程項目管理組織結構確定的依據與原則
（二）管理組織結構確定的原則
三、工程項目管理組織的建立步驟
分階段分專業平行承包
分階段分專業平行承包的特點
全包（統包，一攬子承包，“設計—建造—供應總承包”）
全包的特點有：
一、職能型
（三）職能型組織結構的優點
（四）職能型組織結構的缺點
二、項目型
項目型組織結構
（二）項目型組織結構的適用範圍
（三）項目式組織結構的優點
（三）項目式組織結構的缺點
三、直線職能型組織結構
（二）直線職能型的適應範圍
四、矩陣型組織結構
（三）矩陣式組織結構的優點
（四）矩陣式組織結構的缺點
五、項目經理部及項目經理
1、項目經理的權限
2、項目經理應具備的素質
3、項目經理的能力
4、項目經理的知識結構
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