某項目工程綜合管理培訓教材(PPT 90頁)

2.1項目整合管理
2.1.1項目整合管理的內容
2.1.1項目整合管理的過程
2.1.2項目計劃製訂
2.1.3項目計劃實施
2.1.4項目全程變更控製
2.2項目範圍管理
2.2.1項目範圍管理案例
2.2.2項目範圍管理的內容
2.2.3項目範圍管理過程
2.2.4工作分解結構
二、任務分解原則
WBS的作用
四、創建WBS的過程
五、WBS的三個要素
六、工程項目結構分解的級別與工作包
七、工程項目結構分解的步驟
2.3項目18新利真人网 管理
2.3.1項目18新利真人网 管理的含義
2.3.2項目18新利真人网 管理的特點
2.3.3項目18新利真人网 管理的內容
2.3.4項目18新利真人网 管理的激勵、使用和考核
一、項目18新利真人网 的激勵
2.4項目溝通管理
2.4.1項目溝通管理的含義
2.4.2項目中幾種重要的溝通
2.4.3提高項目溝通效果的途徑
2.5項目目標管理
2.5.1目標管理的含義
2.5.2目標體係的製定與實施
二、目標的實施
2.5.3目標管理的過程
2.6工程項目采購管理
2.6.1采購與采購管理
2.6.2規劃采購
2.6.3實施采購
2.6.4管理采購
2.6.5結束采購
2.6.6降低采購成本的措施
2.7工程項目環境安全管理
2.7.1環境安全管理體係
2.7.2企業安全生產標準化基本規範
核心要求
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