如何建立高效團隊(PPT 74頁)

第一部分 理解團隊
一、認識團隊
二、團隊的定義
第二部分 組建團隊
一、團隊的組織
二、團隊的形成
三、團隊的領導
第三部分 團隊的故障分析與解決
第四部分 評估團隊
1、團隊的定義
2、團隊的類型
3、團隊的特征
4、團隊的意義
建立高效團隊
團隊組建
工作組的結構可以被描述為基於組（group-based）的組織的統一體
團隊定義中的幾個方麵對我們理解一個團隊是重要的。
很多情況適合小組運作而且能從小組協作中得益
需要指導的團隊是最普遍團隊組織的形式
給出一個良好定義有助於澄清團隊（TEAM）與團隊工作（TEAMWORK）行為，
後一點在任何組織形式中都是有價值的。
SDWTs和SMWTs與傳統的工作小組或需要指導的工作團隊有著顯著不同的特性
團隊工作可以影響的績效和有效性
目前大部分公司員工是一個在指導下工作的團隊。策略也經常被自我指揮的工作團隊所修改。
為使管理和員工向自主指導的工作團隊方向轉變，需要新的行為方式
仔細考慮自我指揮的工作團隊是很重要的
新的管理範例今天的監督者/管理者的職責轉變到教練/領導者的角色
2、團隊類型
3、團隊特征
團隊類型和它們的差別
團隊特征
團隊工作形式的意義
人類團隊工作的需要
（一）團隊形成的過程
在項目的生命周期裏所有團隊通過同樣的調整階段
讓我們討論一個團隊可能經過的階段……
……每個階段的步驟
我們如何成功走過團隊發展的各個階段
(二）、團隊形成途徑
1、以任務為導向的途徑
目標確定途徑：
2、角色界定途徑
團隊角色：
團隊建設的原則：
3、價值觀途徑
4、人際關係途徑
5、社會統一性途徑
5、社會統一性途徑的三個目的
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
團隊如何選員是達成目標的一個重要環節
團隊人員的組成差別
團隊人員素質
智能與技能
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