某公司資產重組整合路徑的分析教材(PDF 66頁)
某公司資產重組整合路徑的分析教材(PDF 66頁)內容簡介
1引言.........................1
1.1研究背景及研究意義...................1
1.1.1研究背景..1
1.1.2研究意義..1
1.2文獻綜述..2
1.2.1上市公司資產重組動因研究..2
1.2.2上市公司資產重組路徑研究..3
1.2.3上市公司資產重組績效研究..4
1.2.4文獻評述..5
1.3研究思路與研究方法...5
1.3.1研究思路..5
1.3.2研究方法..5
1.4論文基本框架.6
2上市公司資產重組理論概述...7
2.1概念界定..7
2.1.1資產重組..7
2.1.2重組績效..7
2.1.3整合路徑..8
2.2資產重組的整合路徑及其評價.9
2.2.1同業間的整合路徑及其評價..9
2.2.2上下遊的整合路徑及其評價..9
2.2.3專業化的整合路徑及其評價.10
2.3資產重組的基礎理論...一1l
2.3.1規模經濟理論11
2.3.2競爭優勢理論12
2.3.3委托代理理論12
2.3.4協同效應理論13
3H公司資產重組的背景介紹....14
3.1H公司資產重組的環境分析..14
3.1.1我國航空製造業的基本情況.14
3.1.2資產重組雙方的內部環境介紹15
3.1.3軍工上市公司資產重組的製度安排...17
萬方數據
3.2H公司資產重組的動因分析..18
3。2.1提高資產證券化率...1 8
3.2.2追求協同效應18
3.2.3實現航空產品專業化..19
3.2.4提升國際市場競爭力..19
3.3H公司資產重組的過程簡介..19
3.3.1資產重組方案的製定..19
3.3.2資產重組方案的實施過程.21
3.2.3資產重組方案的實施效果.22
4H公司資產重組的整合路徑及其評價一25
4.1H公司同業間的整合路徑及其評價25
4.1.1機構改革提高組織運營效率.25
4.1.2生產變革增強市場供應能力.27
4.1.3市場細分提升市場競爭能力.28
4.1.4同業間整合的總體評價..30
4.2H公司上下遊的整合路徑及其評價31
4.2.1優化資源配置提高配套能力.3 1
4.2.2構建統一的質量管理體係.32
4.2.3集中采購降低采購成本..35
4.2.4上下遊整合的總體評價..37
4.3H公司專業化的整合路徑及其評價39
4.3.1資產注入提升製造能力水平.39
4.3.2股權融合激活經營體製機製.39
4.3.3財務整合實現財務協同效應.4l
4.3.4專業化整合的總體評價..42
5案例的啟示及建議.45
5.1H公司資產重組實現過程中的經驗45
5.1.1實際控製人支持保證重組工作推進...45
5.1.2事前論證有利於資產重組順利實現...45
5.1.3稅收籌劃有效節約了重組稅收成本...46
5.1.4關聯方資產重組整合有助實現協同效應..46
5.2 H公司資產重組整合後的建議.一47
5.2.1統一會計政策與估計..47
5.2.2完成昌河航空與昌飛零部件的吸收合並..48
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1.1研究背景及研究意義...................1
1.1.1研究背景..1
1.1.2研究意義..1
1.2文獻綜述..2
1.2.1上市公司資產重組動因研究..2
1.2.2上市公司資產重組路徑研究..3
1.2.3上市公司資產重組績效研究..4
1.2.4文獻評述..5
1.3研究思路與研究方法...5
1.3.1研究思路..5
1.3.2研究方法..5
1.4論文基本框架.6
2上市公司資產重組理論概述...7
2.1概念界定..7
2.1.1資產重組..7
2.1.2重組績效..7
2.1.3整合路徑..8
2.2資產重組的整合路徑及其評價.9
2.2.1同業間的整合路徑及其評價..9
2.2.2上下遊的整合路徑及其評價..9
2.2.3專業化的整合路徑及其評價.10
2.3資產重組的基礎理論...一1l
2.3.1規模經濟理論11
2.3.2競爭優勢理論12
2.3.3委托代理理論12
2.3.4協同效應理論13
3H公司資產重組的背景介紹....14
3.1H公司資產重組的環境分析..14
3.1.1我國航空製造業的基本情況.14
3.1.2資產重組雙方的內部環境介紹15
3.1.3軍工上市公司資產重組的製度安排...17
萬方數據
3.2H公司資產重組的動因分析..18
3。2.1提高資產證券化率...1 8
3.2.2追求協同效應18
3.2.3實現航空產品專業化..19
3.2.4提升國際市場競爭力..19
3.3H公司資產重組的過程簡介..19
3.3.1資產重組方案的製定..19
3.3.2資產重組方案的實施過程.21
3.2.3資產重組方案的實施效果.22
4H公司資產重組的整合路徑及其評價一25
4.1H公司同業間的整合路徑及其評價25
4.1.1機構改革提高組織運營效率.25
4.1.2生產變革增強市場供應能力.27
4.1.3市場細分提升市場競爭能力.28
4.1.4同業間整合的總體評價..30
4.2H公司上下遊的整合路徑及其評價31
4.2.1優化資源配置提高配套能力.3 1
4.2.2構建統一的質量管理體係.32
4.2.3集中采購降低采購成本..35
4.2.4上下遊整合的總體評價..37
4.3H公司專業化的整合路徑及其評價39
4.3.1資產注入提升製造能力水平.39
4.3.2股權融合激活經營體製機製.39
4.3.3財務整合實現財務協同效應.4l
4.3.4專業化整合的總體評價..42
5案例的啟示及建議.45
5.1H公司資產重組實現過程中的經驗45
5.1.1實際控製人支持保證重組工作推進...45
5.1.2事前論證有利於資產重組順利實現...45
5.1.3稅收籌劃有效節約了重組稅收成本...46
5.1.4關聯方資產重組整合有助實現協同效應..46
5.2 H公司資產重組整合後的建議.一47
5.2.1統一會計政策與估計..47
5.2.2完成昌河航空與昌飛零部件的吸收合並..48
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