以成本效益觀點分析專案管理教材(PPT 61頁)

專案是什麼?
計劃 Program
綜合行動管理 Portfolio Management
子專案 Subproject
什麼是專案管理
專案管理知識在五大流程展開
專案管理的五大流程
專案管理的九大知識領域
專案經理的權力
專案經理的角色與權責
專案發起人的角色與權責
利害關係者的角色與權責
專案團隊的角色與權責
專案經理的人資職能
專案之資本預算決策—意義與決策方法
本章大綱
資本預算決策的內涵
資本預算的決策執行係統
現金流量的攸關性
進行評估之前的準備工作
進行評估之前的準備工作（續）
台華公司擴廠計畫之回收期間計算示例
AAR的計算過程
台華公司新機器投資案之AAR計算示例
台華公司擴廠計畫的淨現值計算示例
台華公司擴廠計畫之IRR計算示例
台華公司擴廠計畫之PI計算示例
互斥方案下的各種投資決策準則
A專案及B專案在不同折現率下的NPV圖
各評估準則優缺點之綜合比較表
資本預算決策―決策過程與相關課題
台華公司的最佳資本預算額可由MCC與IOS決定
連續重置法示意圖
約當年金法概念圖
投資計畫風險的意義
投資計畫風險?公司平均風險
使用WACC評估投資計畫可能產生決策謬誤
採用風險等級劃分決定風險調整折現率之範例
資本預算的其他課題
投資計畫風險的估計方式
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