成本管理是企業管理的永恒主題(PPT 39頁)

成本意識不夠
成本管理手段單一和表麵文章多
沒有形成係統的成本管理體係
定額不準確 和調整不及時
不注重定尺采購
訂單合同重數量不重效益
工藝技術管理落後
物料流轉過程不精細不及時
管理部門職能虛化
不能保持管理成果可持續提升
成本管理是企業管理的永恒主題
成本管理的十大問題
第一章什麼是歸零成本管理法
(一)歸零成本管理法
(二）歸零成本管理法關注的核心目標的三個“零”
（三）歸零成本管理體係的總目標
（四）歸零成本管理的核心理念
（五）歸零成本管理法的特性
（六）歸零成本管理法的優勢
（七）歸零成本管理法的五大積極作用
第二章 找出問題背後的“黑手”
（八）歸零成本管理法FDAR問題處理機製
（一) MECE分析法
MECE分析法案例
（二）魚刺圖分析法
魚刺圖分析模型
第三章五個成本管理的模型
（一）五個成本管理模型具體內容
（二)問題分析模型
（三）車間管理模型
(四)持續改進模型
第四章歸零成本管理的運行體係
（一）體係的基本結構
（二）體係是如何工作的
（三）體係的管控過程
第五章考核是執行成本控製的動力
（一）為什麼考核
（二）歸零成本管理體係的獎勵機製
第六章關鍵環節的重點監控
（一）合同評審的關鍵控製點
(二）產品設計標準化
（三）製定最節省的工藝定額
第七章 結束語
..............................