倉儲成本與績效管理教材(PPT 44頁)

項目八倉儲成本與績效管理
知識目標
能力目標
項目八——倉儲成本與績效管理
項目八 倉儲成本與績效管理
知識鏈接1倉儲成本管理
一、研究倉儲成本管理的意義
二、倉儲成本的構成
三、倉儲成本分析與控製
儲存成本分析與控製
裝卸搬運作業成本分析與控製
合理選擇裝卸搬運機具
提高物品裝卸搬運的活性化與可運性
利用重力作用，減少能量消耗
合理選擇裝卸搬運方式
改進裝卸搬運作業方法
備貨作業成本分析與控製
流通加工作業成本分析與控製
確定合理的加工能力　
確定合理的流通加工方式
加強流通加工的生產管理
人工費用的分析與控製
包裝作業成本分析與控製
機具物料和燃料的成本控製
提高倉儲服務質量，降低倉儲成本
降低機會成本和風險成本
知識鏈接2-　倉儲績效管理
知識鏈接2——　倉儲績效管理
一、反映倉儲作業效率的指標
二、反映倉儲作業效益的指標
三、反映倉儲作業設施設備利用程度的指標
四、反映倉儲作業消耗的指標
五、反映倉儲作業質量的指標
六、物品儲存的安全性指標
知識結構
思考與練習
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