企業采購與供應商管理七大實戰技能培訓教材(DOC 49頁)

第 1 講 采購實戰技能之一：招標采購
第 2 講 采購實戰技能之二：集中采購
第 3 講 采購實戰技能之三：即時製采購
第 4 講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
第 5 講 供應商管理實戰技能之一：如何調研選擇供應商
第 6 講 供應商管理實戰技能之二：如何量化考評供應商
第 7 講 供應商管理實戰技能之三：如何與供應商建立合作關係
第 8 講 采購與供應商管理的發展趨勢
第一節 前言
第一節 引言
第一講 采購實戰技能之一：招標采購
第七講 供應商管理實戰技能之三??如何與供應商建立合作關係
第三節 加權法特點與案例分析
第三節 即時製采購的流程步驟
第三節 國際采購談判策略
第三節 建立合作關係的現實途徑（二）
第三節 微軟電子化采購經驗借鑒
第三節 我國企業集中采購的實際困難及其解決方法
第三節 擴大供應商選擇餘地的五大現實途徑
第三節 招標采購作業流程及其優缺點分析
第三講 采購實戰技能之三：即時製采購
第二節 三種招標采購實戰方法
第二節 從分散到集中采購的特點與作業流程分析
第二節 供應商綜合考評體係
第二節 供應商調研認證流程化管理
第二節 即時製采購的戰略優勢及其前提條件
第二節 國際采購談判的流程化管理
第二節 建立合作關係的現實途徑（一）
第二節 耐克全球化采購經驗借鑒
第二講 采購實戰技能之二：集中采購
第五節 TCL 科學考評供應商
第五講 供應商管理實戰技能之一??如何調研選擇供應商
第八講 采購與供應商管理的發展趨勢
第六講 供應商管理實戰技能之二??如何量化考評供應商
第四節 GE 的采購價值分析
第四節 國際采購談判案例分析
第四節 實施即時製采購的成功案例
第四節 惠普公司的集中采購策略
第四節 成本比較法特點與案例分析
第四節 招標采購實戰經驗借鑒
第四節 選擇供應商案例研討
第四講 采購實戰技能之四：國際采購談判技巧
..............................