供應商選擇評估與全麵管理培訓教材(PPT 67頁)

主要內容
Purchasing Management Trend
Globalization 全球化
Localization 國產化
Glocolization 綜合化
Traditional Concept傳統觀念
Nowadays Concept 現代觀念
How to go preactive? 如何作到前瞻性？
New development in purchasing采購的新趨向
供應市場調查
Supply Marketing Contribution供應市場調查的優點
How to structure supply marketing research?如何進行供應市場調查
Where to get market info. ?如何搜尋市場信息？
供需市場調查對比
工具使用-五力模型
為什麼需要采購戰略
How to make good strategy?如何製定戰略
WWWWHW method
4 elements on making strategy製定采購戰略的四大要素（2）
4 elements on making strategy製定采購戰略的四大要素（3）
4 elements on making strategy製定采購戰略的四大要素（4）
Buyer’s role is key采購人員是關鍵
Purchasing Role Change –operation level采購角色的轉變
Purchasing Role Change –strategic level 采購角色的轉變
4 種采購戰略一覽
工具使用--標杆法
工具使用--物料ABC
How to audit supplier?-why we need audit?如何評估供應商-為什麼需要評估
Audit system-when/who should be audit？評估體係-何時/誰應該被評估
New potential supplier audit—新供應商評估
When it’s time to audit supplier?何時評估供應商？
Audit process introduction評估過程介紹
Audit prepare—key points評估準備關鍵點
Efficient audit有效評估
Supplier performance evaluation供應商表現評估體係
How to make Risk Evaluation如何作風險評估
工具使用—SWOT模型
Group discussion自由討論
COS-How to make supplier on thesame road with company？如何通知供應商使之匹配公司戰略
COS-supplier continuous improvement持續供應階段-供應商持續改善
NPI checking新產品開發
NPI phase ---- supplier selection新產品開發階段供應商選擇
采購質量管理的要點
供應商交期管理
改善交期的重要性
COS—principle used持續供應階段的原則
COS—SMART principleSMART原理
COS—share strategy戰略共享
Share strategy with Suppliers戰略共享方式
建立雙贏的合作夥伴關係Win-Win Partnership
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