供應商管理認證流程圖(PPT 43頁)

供應商管理認證流程圖
采購方與供應方目標不一致分析一覽表
采購方對供應方的不同行為分析一覽表
建立認證體係的原則
認證過程中應注意的問題
供應商綜合考評體係示意圖
一、供應商考核機構的設置
二、供貨商的選擇
2、供貨商的選擇程序
三、供應商的考核與評價
2、價格評定（30%）
3、交貨行為（20%）準確交貨百分率4、服務評定（10%）
（二）供貨商(配套廠)供貨能力的評價與措施
供貨商評定模式三——比價采購
2、管理製度化
供應商考評實用方法之一:加權綜合概述
供應商考評實用方法之一:加權綜合實例
供應商考評實用方法之二:成本比較概述
供應商考評實用方法之二:成本比較實例
供應商月度考評打分表
供應商月度考評積分表
供應商考評量化指標1/2
供應商考評量化指標2/2
參考資料：供應商早期參與研發1/7
參考資料供應商早期參與研發2/7
參考資料供應商早期參與研發4/7
參考資料供應商早期參與研發5/7
參考資料供應商早期參與研發6/7
參考資料供應商早期參與研發7/7供應商和用戶職責劃分一覽表
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