供應商管理培訓課件(PPT 54頁)

采購與倉儲實務
供應商管理
（一）供應商選擇
1、新供應商開發
1.5 供應商問卷調查
1.6 對潛在供應商進行完整的搜尋
2 供應商的評估
（2）建立機製來分析潛在供應商
（3）評估方法
（4）在評估的基礎之上對供應商進行分級
例：Dickson的供應商選擇準則
案例：克萊斯勒善待供應商
3 供應商認證管理
4 采購合同管理
4 采購合同管理（續）
4 采購合同管理（續）
案例1：某大型國有企業對采購成本的管理
案例2：精益生產方式對供應商質量與成本的控製
案例3：供應鏈管理方法QR/ECR——商業零售業中需求與供應的匹配
案例3：供應鏈管理方法QR/ECR
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