采購與供應商管理實務教材(PPT 74頁)

一、貨源搜尋策略與開發
二、供應商評選的要訣
三、供應商績效評估之特性
四、供應商評等的方法
五、供應商分析的策略
六、評估競爭價格與成本分析
七、建立雙贏之供應商關係
八、實務溝通座談
採購與供應商管理實務
Purchasing & Supply Management
市場結構引導的採購決策
供應貨源資訊的來源
採購策略的規劃
供應商開發策略Sourcing Strategy Component
產品生命週期Product Life Cycle
供應商管理庫存VMI
供應來源的型態選擇
供應商的競爭
多家供應Multiple Source的原因
獨家供應價格偏高如何因應
供應商的型態類別
供應商評選之目的
選擇供應商之準則
供應商由誰負責評選?
供應商評選的項目
執行合約能力 Ability to perform
財務狀況 Financial status
財務經營能力比率分析
財務比率Financial Ratio
Z 積分 (Z Score)
某公司Z積分評比(Z Score)
成本係統Cost System
價格(PRICE)的構成
品質係統Quality assurance, quality control, and related systems
全麵品質管理 TQM
品保係統 Quality Assurance
品質成本Quality Cost
組織與管理Organization and management
勞工狀況 Labor status
供應商的拜訪
參觀工廠及生產線
供應商調查項目
供應商管理的要件Suppliers must provide value to stay in business
供應市場結構的特性
供應商績效評估Key Performance Indicator
供應商績效評等要訣
供應商顧客服務的能力與績效衡量
供應商評等法 Performance Rating Methods
項目列舉法 Categorical method
項目列舉法範例
項目列舉法 (續)
加權指數法 Weighted-Factor method
加權指數法範例
加權指數法範例(續)
成本比率法Cost-Ratio methods
成本比率法範例
成本比率法範例(續)
供應商績效評估之影響因素
採購項目分析
使用現有廠商或開發新廠商
供應商的策略選擇-產品與製程
採購分析供應商的策略
未來採購供應策略設定的趨勢
採購價格之決定
對報價供應商的能力審核
價格與成本分析
供應商成本分析比價表
成本與價格分析Cost and price analysis
供應商關係及採購的特性
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