某集團公司全麵預算管理實施探究論文(DOC 47頁)

摘 要 I
Abstract II
第1章 緒論 1
1.1 課題背景與國內外研究概述.....1
1.1.1 課題研究背景與目的.....1
1.1.2 國內外研究進展概況.....1
1.2.....論文主要內容及研究方法.....2
1.2.1 論文主要內容.....2
1.2.2 論文研究方法.....3
1.2.3 論文主要觀點.....3
第2章 集團公司全麵預算管理基本內容概述.....4
2.1 全麵預算管理的概念和作用.....4
2.1.1 全麵預算管理的概念.....4
2.1.2 全麵預算管理的作用.....4
2.2 集團公司全麵預算管理的特點與主要內容.....6
2.2.1 集團公司全麵預算管理的特點.....6
2.2.2 集團公司全麵預算管理的主要內容.....6
2.3 全麵預算管理的組織體係框架.....7
2.3.1 全麵預算管理組織體係.....7
2.3.2 全麵預算管理內容體係.....10
2.3.3 全麵預算管理編製模式.....11
2.4 全麵預算管理的主要內容.....14
2.4.1 業務預算.....14
2.4.2 決策預算.....14
2.4.3 財務預算.....14
第3章 集團公司全麵預算管理的應用分析.....16
3.1 全麵預算管理的全麵計劃與控製.....16
3.1.1 預算計劃.....16
3.1.2 預算控製.....16
3.2 案例分析——山東航空股份有限公司.....17
3.2.1 山東航空股份有限公司簡介.....17
3.2.2 山東航空股份有限公司實施全麵預算管理的背景及模式.....17
3.2.3 山東航空股份有限公司預算審批流程.....17
3.2.4 山東航空股份有限公司應用評價.....18
3.3 全麵預算管理應用過程中存在的問題.....19
3.3.1 對全麵預算管理職能認識不到位.....19
3.3.2 全麵預算缺乏戰略導向性.....20
3.3.3 全麵預算管理缺乏組織體係保障.....20
3.3.4 全麵預算鬆弛及有效性差.....20
3.3.5 預算控製和考評機製不健全.....21
第4章 完善集團公司全麵預算管理的對策.....22
4.1 樹立以戰略目標為導向的預算管理理念.....22
4.2 實施有效的全麵預算控製機製.....22
4.3 發揮內部審計作用.....23
4.4 融合預算考評製度與績效評價.....24
結 論.....27
參考文獻.....28
附 錄.....29
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