企業價值鏈成本管理培訓教材(PPT 97頁)

差異係統-9要素概念理解
9要素概念理解
資源和能力：創新的結構
商業進化的共享原則 低成本的破壞性創新
價值鏈成本管理內容框架
成本·迷局
成本控製中的激勵設計
逆向選擇理論
道德風險理論
激勵原理
激勵相容
團隊生產理論
張維迎對“團隊生產”的改進
顯性激勵與合同的不完全性
隱性激勵與合同的不完全性
實踐方案
企業運營的成本控製環節
價值鏈成本管理的三大維度
價值鏈成本：產品營運周轉鏈
價值鏈成本：產品營運周轉鏈——周轉速度與盈利能力
企業淨營運資本的解釋性簡例
聯合效應解釋性簡例
資產的輕與重 利潤的盈與虧
資產的輕與重 負債的高與低
總杠杆係數DTL
邊際貢獻解釋性簡例
公司D和E都想提升邊際貢獻……
產品營運周轉鏈
案例分析——Quick製筆公司
案例分析——Wood製筆公司
案例說明
作業成本法的分配思路
作業池中的成本歸集
按產品劃分的作業成本
傳統成本製度的缺點
作業成本法理念圖
作業成本計算原理與程序
價值鏈成本：貨物產銷周轉鏈
ABC作業成本法的革新
按“估測法”實施ABC
按“估時法”實施ABC——Time Driven Activity-Based Costing
單位時間附加值
基於時間的競爭
資金流轉金融鏈
價值鏈金融與交易模式設計
打包貸款·訂單融資業務流程
賣方融資業務流程
應收賬款保理基本業務流程
發票融資
商品融資
預付款融資：保兌倉
價值鏈成本：生命周期數據鏈——成本控製的兩個維度
價值鏈成本：生命周期數據鏈
生命周期數據鏈
成本控製：從戰略到細節——追求成本領先戰略的成本控製思想
成本控製：從戰略到細節——追求差異化戰略的成本控製思想
成本控製：從戰略到細節
確立目標成本
實現目標成本
實現目標成本——計算成本差距
實現目標成本——成本削減途徑
實現目標成本——成本分析
1．列出產品部件與功能清單
2．對成本按功能進行分解——這源自工程師對產品的視角
3．確定顧客需求的相對排序
4．將特性與功能聯係起來
5．進行相關功能的評級
實現目標成本——價值工程
1．識別成本削減的部件
2．提出成本削減的措施
3．測試並實施可行的成本削減措施
生產並持續改進
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