醫院經營分析培訓課件(PPT 102頁)

政治、法律環境的影響
宏觀經濟環境
社會文化人口環境
技術和資源環境
某醫院環境因素評價表
第三節 行業環境分析
現有醫院的競爭現狀
供方議價能力
購買商的議價能力
替代產品或服務的威脅
新進入者的威脅
五力模型的應用流程
醫院經濟運行製度環境
醫院運行經濟環境
醫療市場行業運行環境
醫療市場
SWOT分析
應用流程
SWOT分析的優點
SWOT分析的缺點
環境分析應注意的問題
第四節 醫院內部資源分析
第五節 利益相關者分析
利益相關者應用流程
相關者的利益是什麼
利益相關者給醫院提出的挑戰和機遇是什麼
管理方式應當對利益相關者采取什麼戰略或行動
第六節競爭戰略分析
醫院降低成本的途徑
低成本可造就醫院的競爭優勢
低成本戰略的風險分析
差異化戰略的優點
差異化戰略的風險
目標集中化戰略優勢
集中差異化戰略的風險
第七節財務報告分析
醫院經濟運行狀況
第八節醫院成長和發展分析
第九節醫院的風險分析
思考題
..............................