阿米巴經營實戰篇(PPT 57頁)

第1章　阿米巴經營是一種怎樣的經營手法
第2章　被稱為日航複活原動力的阿米巴經營
第3章　從導入企業案例中學習阿米巴經營
第4章　跨行業擴大中的阿米巴經營
第5章 在全世界擴大阿米巴經營
《阿米巴經營》實戰篇目錄
稻盛和夫簡介
對稻盛和夫評價
2014年6月30日 地點:杭州、某某太極禪苑
前言：阿米巴經營導入企業步驟
1、為了實現全員參與的經營
2、在你的公司裏，誰在創造利潤
3、通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理
4、管理會計和財務會計的關係
5、論語和算盤必須一致
6、一一對應，雙重核查
7、創業第三年遇到難關
8、實現全員經營的單位時間核算
9、導入阿米巴經營的好處
10、讓阿米巴對“收入”和“支出”負責
11、公司總體目標是必達目標
12、開會不僅僅確認數字，也確認個人決心
13、阿米巴組織運營的心得
14、支撐阿米巴經營的“經營哲學教育”
15、作為領導者應有的姿態
1、重建日航的開始
2、不僅建框架也要鑄靈魂
3、赴任日航後我的感受
4、首先從改變員工的意識入手
5、運用京瓷版聚餐會提高日航凝聚力
6、經營理念的刷新和日航哲學的誕生
7、著實執行再生計劃
8、意識改變，現場就改變
9、一年削減800億日元的成本
10、為了導入部門核算製度而進行的組織改革
11、設立單獨為利潤負責的新部門
12、設定每一次航班的成本和各種服務的單價
13、根據預約狀況來選擇最合理的機型
14、飛行員也通過選擇航線來降成本
15、讓阿米巴經營發揮出本色的東日本大震災
17、關聯公司從本體依存中脫離
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