某集團肉坊連鎖店經營計劃概述(PPT 43頁)

A. 目前礎明連鎖店的境遇和挑戰 p5
A1采取不同的應對措施WHYp6
A2措施促銷HOWp7
A3礎明品牌相應的因果模型WHYp8
A4礎明肉坊店增值服務營銷創新HOWp9
A5顧客特征和購買決策WHYp10
A6顧客分類營銷對策HOWp11
B.豬肉市場數據調查分析p13
B1促銷市場調查分析p13
B2購買豬肉考慮的因素p14
B3少數消費者不買豬肉的主要原因p15
B4促銷和宣傳有效性p16
B5開展有針對性的促銷p17
B6購買量和包裝p18
目前礎明連鎖店的境遇和挑戰
采取不同的應對措施WHY
措施促銷HOW
礎明品牌相應的因果模型WHY
礎明肉坊店增值服務營銷創新HOW
顧客特征和購買決策WHY
顧客分類營銷對策HOW
消費者購買肉類產品考慮的因素根據5城市消費者調查結果（2011年）
少數消費者不買豬肉的主要原因根據5城市消費者調查結果（2011年）
介紹前後消費者態度的明顯改變根據5城市消費者調查結果（2011年）
消費者認可的推廣方式根據5城市消費者調查結果（2011年）
消費者每次購買量和包裝根據5城市消費者調查結果（2011年）
金字塔計劃:驅動消費要素
專賣店產品賣點
體驗式消費促進店鋪持續銷售
合理運用各種傳播方式向消費者傳遞品牌信息
肉坊部協作人員職責目標
創造品牌價值的基本框架
品牌戰略核心地位
品牌戰略效果影響力
“競爭旋渦”而不能自拔----品牌營銷戰略
最適當的時間、地點和方式與消費者交流品牌的信息
一個品牌就是一種承諾
肉坊店鋪工作綱要
肉坊營銷方案實施進程
強大的品牌來者於全方位的品牌體驗星巴克–令五官都陶醉
..............................