卓越領導力提升培訓教材(PPT 52頁)

一、管理者角色認知
二、領導力提升
三、團隊建設與衝突管理
目 錄
工作重點分配
1、作為下屬的管理者角色
2．作為同事的管理者角色
3．作為上司的管理者角色
一、領導力概述
領導者的二元能量
領導者的類型
二、領導力模型
三、領導力藝術與要求
2、共啟願景
如何展望團隊願景？
3、 挑戰現狀
4、使眾人行
5、激勵人心
（2）賦予厚望，表達期待
（3）適時慶祝，兌現諾言
一、共同願景法則
二、團隊核心競爭力
2．團隊之所以能夠生存發展的關鍵在於其核心競爭力
3．確定團隊核心優勢
4．鞏固團隊核心優勢,培育團隊核心競爭力
5．組建團隊核心層，訓練團隊精英層
三、團隊協作與互助
1.沒有互助協作就不是團隊
2. 何種團隊精神值得提倡？
3．如何培養團隊精神？
7.建立團隊守則
五、管理衝突的五種策略
免除衝突的60/40法則—重要溝通
1.競爭/強製策略
2.遷就策略
3.回避策略
4.合作策略
5.妥協策略
1、做大餡餅
2、滾木法
3、交易法
4、減輕代價
..............................