提升領導力的方法與技巧培訓教材(PPT 67頁)

一、領導者的類型與角色：
⒈ 領導者的類型：
（見下圖）
⒉ 領導者的角色：
領導者要學會扮演兩類四種不同的角色：
⑴ 變革型角色：
宣傳鼓動家：關注人們的貢獻，強調組織的價值觀，以新的目標和抱負激勵部屬，創造振奮人心的氛圍。
謀略家：關注未來，了解最新的發展趨勢，強調目的與方向，描繪事業發展遠景的藍圖。
⑵ 務實型角色：
分析家：關注組織的運作效率，評估擬議中的項目和計劃，協調相互抵觸的看法和需求。
工作隊長：關注業績，強調結果，解決問題，影響下級的決策。
明茨伯格提出管理者承擔三類十種角色：
一類是人事角色：
⑴組織首腦；⑵聯絡官；⑶領導者。
一類是信息角色：
⑴神經中心；⑵信息傳播者；⑶講演家。
一類是決策角色：
⑴實幹家；⑵解決難題者；⑶資源分配者；⑷談判者。
二、領導者的素質
⒈世界管理學的三大名言：
⑴ 知識不如智力重要；
⑵ 智力不如素質重要；
⑶ 素質不如覺悟重要。
知識→智力→素質→覺悟。
⒉ 領導者的具體素質：
⑴ 思想素質；
⑵ 業務素質；
⑶ 身體素質；
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