情境領導培訓教材(PPT 152頁)

情境領導者的核心技能
領導的環境
河流的啟示（1-3）
情境領導實踐
誰？
什麼？
PW 1-5
領導
成功的領導和有效的領導
成功的領導
作為領導，重要的不是你在場時發生了什麼；
領導型態
信念與基石
人們能夠並且希望發展
領導是一種夥伴關係
人們渴望參與和溝通
情境領導II不是你對 員工做什麼；而是你和 員工一起做什麼！
情境領導的三項技能
診斷——評估他人的發展需求
靈活性——自如地運用多種領導型態的能力
建立夥伴關係——與部屬就他們所需要的領導型態達成共識
不同的人，不同的方法;同樣的人，目標或任務不同，方式也應不同。
情境變量
目標或工作變量
組織變量
領導變量
個人發展階段
情境領導11 II的研究
當領導者成為情境領導時，與他們共事的員工和同事…
效果研究結果
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