高層領導安全領導力培訓教材(PPT 89頁)

高層領導安全領導力
安全經驗分享
安全管理的推動因素
杜邦因可持續發展而重視安全
杜邦因商業影響而重視安全
杜邦因道德規範而重視安全
杜邦的安全規則
杜邦的核心價值
杜邦工廠的安全表現（2009）
安全承諾的標誌
可見的管理層承諾
可見的管理層承諾：具體行動
有感領導的特質
小組練習
安全原則及方針
安全目標
高標準的安全表現
關鍵領域
安全是直線組織的職責
管理層的職責
專業安全人員的支持
典型的常設分委員會
臨時性的分委員會
循環漸進的激勵
Motivation 激勵
有效的雙向溝通
持續的安全培訓和發展
事故報告及調查
事故：概率事件
用一分鍾思考以下問題
檢查和觀察的區別
觀察的範圍
當某些人不安全的工作
進行觀察確保所有安全工作落實到位
HSE管理的不穩定狀態
小組練習Bradley曲線
小組練習——安全行動計劃
用SMART的方法訂定行動計劃
如何製訂安全行動計劃
個人行動計劃---舉例
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