某公司目標管理與績效管理培訓教材(DOCX 61頁)

一、什麼是目標管理
一、關於績效產生的原因
一、是是非非說薪酬
一、績效考核的哲學思考
一、績效考核的大流程
一、讓好人有好報
一、設定關鍵指標的原則
一、都是績效考核惹的禍
七、什麼是平衡記分卡
三、建立有效績效考核體係應該具備以下管理假設
三、目標管理中的目標有其獨特意義
三、績效考核常見問題分析
三、考核中要注意的幾個細節
三、薪資體係設計要素
三、問“績效”究竟為何物
（一）業績=績效？
（一）產生績效的三大因素
（一）什麼是薪酬
（一）製定標準
（一）前提：企業高速發展
（一）工作分析的步驟
（一）直線經理考核中常犯的幾大錯誤
（一）績效產出論
（一）采用什麼考核指標
（三）什麼叫合理、什麼是不合理
（三）企業薪酬要不要透明化
（三）關注外部因素
（三）對所找到的職責進行重要性的排序
（三）根據標準進行反饋
（三）績效行為論
（三）薪酬是企業和員工博弈的最高境界
（二）18新利真人网 經理怎麼進行考核
（二）什麼是KPI
（二）員工對企業不滿的四種表現
（二）建立高績效的員工的素質模型
（二）直線經理應提升的素質
（二）績效品質論
（二）績效是什麼
（二）績效考核與薪酬掛鉤
（二）績效薪酬怎麼跟工資掛鉤
（二）記錄績效
（五）案例：營銷人員KPI提煉
（六）科學不實用的案例
（四）製定薪酬要注意什麼？
（四）結果的運用
（四）給不同的指標劃分成不同的權重
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