設定績效考核目標的六個步驟培訓講義(PPT 45頁)

第一步，歸納考核項目；
第二步，界定項目內涵；
第三步，協商項目目標；
第四步，權重項目配分；
第五步，製定評分規則；
第六步，定位數據來源
目標製定和分解圖例
設定考核目標的六步法
第一步，歸納考核項目
歸納考核項目的三種來源
工作標準編製的三大原則
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
在多項工作職責中，選擇關鍵項目的三個原則
從工作計劃中選擇關鍵項目的原則
管理改進的項目來源
第二步，界定項目內涵
為什麼必須界定項目內涵----案例1：銷售額
為什麼必須界定項目內涵----案例2：采購及時供應率
界定項目內涵的操作步驟
量化定性KPI：
量化定性指標的兩大步驟：
第二、設定具體明確的考核標準
1、等級描述法
2、關鍵事件法
3、確定裏程碑法
關於指標量化的深度思考
第三步，協商項目目標
目標設立的方式：
案例分析
關於設立三種目標水平的思考
第四步，權重項目配分
權重配分的原則
權重項目配分的兩種方法
課堂練習：學習“權值因子判斷法”設計權重
權重項目配分的兩個關鍵點
第五步，製定評分規則
製定評分規則的方法
1、經驗增減法
2、分段增減法
3、等值比例法
4、難易折線法
5、扣分法
6、關聯責任索賠法
如何定位數據來源；
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