企業年度績效目標設計與分解(PPT 60頁)

編製績效目標卡六步法
重點：如何編寫崗位職責與工作標準
在多項工作職責中，選擇關鍵項目的三個原則
從工作計劃中選擇關鍵項目的原則
管理改進的項目來源
為什麼必須界定項目內涵----案例1：銷售額
為什麼必須界定項目內涵----案例2：采購及時供應率
量化定性KPI：
量化定性指標的兩大步驟
第二、設定具體明確的考核標準
1、等級描述法
2、關鍵事件法
3、確定裏程碑法
案例討論:
關於指標量化的深度思考
目標設立的方式：
案例分析
關於設立三種目標水平的思考
權重配分的原則
權重項目配分的兩種方法
課堂練習：學習“權值因子判斷法”設計權重
權重項目配分的兩個關鍵點
1、經驗增減法
2、分段增減法
3、等值比例法
4、難易折線法
5、扣分法
6、關聯責任索賠法
如何定位數據來源
總結
目標分解形式
目標分解的整分合原則
縱向目標分解
目標分解（範例）
橫向目標分解
橫向協同法
按時間順序分解目標
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