外部環境分析教材(PPT 47頁)

環境構成與分析技術
總體環境分析
行業環境分析
競爭對手分析
第二章 外部環境分析
主要內容
戰略分析與SWOT
外部環境的分析技術
外部環境分析框架
人口環境（參見教材p24)
經濟環境
社會文化環境
技術環境
政治法律
區位環境
波特的地點理論
波特的鑽石模型
行業及其特征
波特Porter的五力模型：行業結構分析
新進入者的威脅
現有企業之間的競爭
進出壁壘影響行業利潤
買方的議價能力
替代產品的威脅
供應商的議價能力
行業分析典型步驟
基於5力分析的戰略設計
戰略群組
競爭對手的類型
第三章 內部環境分析
波特價值鏈模型：價值分析法
波特價值鏈模型
價值鏈與價值係統
企業與買方價值鏈的聯係
資源和能力
重要資源
核心競爭力
四種標準結合的結果
隔離機製：獲取、複製或替代
核心競爭力與“核心僵化”
能力的競爭性評價：標杆比較法
框架&心智模式
框架引領注意並影響對事件如何做解釋
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