如何製定月度工作計劃(PPT 89頁)

撰寫三年戰略計劃的意義
將公司目標告訴他們
將寫作的要求和模版給他們
部門寫作與輔導彙總審核
定下來
作為年度經營計劃、預算、考核的基礎
案例（企業管理處3年工作規劃）
企業管理3年戰略計劃大綱目錄
總體目標：客車業務三年發展策略總述
企業管理3年總體目標描述
關於戰略管理的持續改進
企業文化建設3年策略
以上作為公司控製的層麵
其他案例
每年要給董事會或全體員工一個簡要 經營計劃
部門應當有更加詳盡的可操作的行動計劃---舉例（公司不控製）
個人養成執行工作計劃的好習慣---舉例
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