管理學培訓課件(PPT 69頁)

第一部分：管理案例研討
第二部分：管理學：曆史理論與方法
---在職人員如何學習管理學
第三部分：如何運用管理學增強競爭力
管理學
培訓內容
案例1 ：麥當勞在中國的創新
麥當勞采取工業化的創新方法
議題
案例2 ：中國科技奇跡/聯想在中國
幾大轉變
目的：
柳傳誌的管理藝術聯想如何在不規範的中國市場環境中高速成長
請研討以下問題
案例3：青島海爾一個中國企業成長的奇跡
海爾的發展背景
背景材料一
背景材料一(續)
背景材料二
諾基亞和愛立信的反應：截然不同
諾基亞
分析
背景材料五
第二部分管理學：曆史理論與方法
管理學的基本套路
管理學的產生
崗位分析
管理學的發展
管理學的發展(續)
一、西方管理曆史案例及其現實借鑒
二、中國管理曆史案例與現實借鑒
三、管理職能的演變與借鑒
四、管理：
五、管理學：曆史與現實的互動
六、管理學的未來
七、在職人員學習和運用管理學的方法概括
2．在職人員學習和運用管理學的方法之二
背景材料三
管理學概纜
第三部分如何運用管理學增強競爭力
企業如何麵對WTO
一、管理學是什麼
經營管理的共同規律
二、管理學的方法體係
管理基本方式
管理具體技術方法
問題分析方法
三、管理學與其它分支管理學科的關係
哈佛大學商學院
二、第一、二學期必修課程
三、第三、四學期選修課
三第三、四學期選修課(續)
美國麻省理工學院斯隆管理學院
美國麻省理工學院斯隆管理學院(續)
美國斯坦福大學商學院
美國斯坦福大學商學院(續)
小結
總結
其他信息
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