變革與創新管理培訓課件(PPT 56頁)

第一節 組織變革
第二節 創新管理
第八章 變革與創新管理
當組織出現以下征兆時，該組織需要變革：
二、組織變革內容變革的類型
三、引發或者推動組織變革
四、組織變革三步驟模型
五、組織變革的阻力
1.產生個體阻力的原因
2.影響變革的組織因素：
3.克服變革阻力的對策
俄亥俄州一家製造公司
傳統庫存向JIT庫存轉變
六、組織變革的方式
薩克斯：放開物價、緊縮銀根、私有化
削藩
七、組織變革中員工的壓力
產生壓力的原因---52%員工認為，同事是造成工作 壓力的一部分原因
如何減輕壓力？
英語中Innovation(創新)起源於拉丁語。原意有三層：
創新可以從哲學層麵、社會學層麵和經濟學層麵加以理解：
專欄 經濟學層麵創新概念的形成和發展
專欄---常見的創新風險
二、激發創新與創造力
三、如何激發創新---創建合適環境
四、創造性思維方法
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