企業經營組織診斷培訓教材(DOC 39頁)

（一）了解企業經營組織狀況
（一）企業概況
（一）你是否了解本廠今年的經營目標
（一）製定診斷方案的指導思想
（一）病因和臨床表現形式
（一）經營管理幅度與經營管理層次關係的診斷
（一）行業發展趨勢和主要競爭對手情況；
（一）問卷調查反映的問題
（七）你急需學習什麼
（七）經營部門劃分合理性的診斷
（三）產權結構、核算關係和地理位置分布
（三）你擔任的工作量如何
（三）生產技術發展情況；
（三）確立診斷經營組織的標準
（三）集權和分權關係的診斷
（九）最使你頭痛和煩惱的是什麼問題
（二）專題調查反映的問題
（二）企業組織結構和職責
（二）你是否了解本廠的經營方針
（二）醫治的藥方
（二）直接指揮係統與職能參謀係統關係的判斷
（二）確定經營組織問題，分析發生原因
（二）社區環境對員工生活、行政後勤、輔助生產的服務能力；
（二）診斷方案要點
（五）事業或產品構成及其相關性
（五）你的工作職責和職權相當嗎
（五）改進方案的實施指導
（五）綜合經營管理與專業經營管理關係的診斷
（八）人員結構
（八）影響你工作勁頭的主要原因是什麼
（六）你的業務專長發揮得怎樣
（六）經營組織穩定與變革關係的診斷
（十一）你認為提高本廠經營管理水平應從哪裏入手
（十二）你對改進現職工作有無辦法
（十）企業領導者個性了解
（十）你認為本廠管理中最薄弱的環節是什麼
（四）你的工作職責明確嗎
（四）原材料、配套件、協作件的供應商情況。
（四）提出經營組織改革方案
（四）經營狀況
（四）經營組織形式適用性的診斷
案例一：通用電氣公司的組織管理
案例三：中國民航的思考和探索
案例二：杜邦公司組織機構的改革
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