某水電有限責任公司組織診斷報告(PPT 154頁)

雲南電力的特殊身份使大朝山未來幾年麵臨的競爭環境更加複雜和激烈
電力體製改革有利於獨立水電企業的發展
電力體製改革計劃進度
但中國現狀、國外實踐和電力行業的特殊性決定了電力體製改革需要係統性的思考（1）
但中國現狀、國外實踐和電力行業的特殊性決定了電力體製改革需要係統性的思考（2）
電力體製改革將是一個長期的、漸進的過程
隨著大朝山的外部環境發生階段性的變化，其組織應主動適應環境的變化
小結
法人治理結構：股東會、董事會、監事會和總經理之間的分工和製衡關係
目前大朝山治理結構的運作關係不規範
國投對大朝山的母子公司管理定位不明晰
因此，國投與大朝山之間應建立清晰的運作關係
關鍵是建立對大朝山經營層的激勵監督機製
監督控製可通過四種方式來實現
並設計科學合理的激勵機製
大朝山公司發展簡史
獨特的“建管結合”運作模式有利有弊
在大朝山發生轉型的過程中，要求組織結構相應作出調整
過渡期（轉型期）的難點
隨著大朝山的工作重點由建設轉向經營，經營層也急需轉型
職權配置一般需符合四個基本原則
目前大朝山部門間協調困難、本位主義意識嚴重，並進一步導致“板塊現象”和內部矛盾
原因之一：業主意識和峽穀意識的企業文化
原因之二：職責不夠清晰
原因之三：製度不健全
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