某公司組織管理診斷報告(PPT 122頁)

BD目前發展戰略尚不清晰
同時，製定發展戰略規劃的參謀職能沒有充分發揮出來
18新利真人网 規劃在缺乏院發展戰略指導下，隻能走一步看一步
BD的經營計劃製定過於重視財務業績指標，核心能力麵臨喪失的風險
預算作為一種將資源分配給特定活動的數字性計劃，是經營計劃實施的工具之一
目前BD財務預算基本采用的是簡單加成、彙總的方式，缺少對內外因素的綜合分析
作業計劃製定不少，但相互間的銜接度低，造成效果不理想
職權配置一般需符合四個基本原則
但在BD院級領導層麵，權責匹配上目前尚不完全統一
副院級分工過細，為部門間協調增加難度
個別職能部門出現了雙重領導現象
在決策層之外，管理層與作業層同樣存在決策權、指揮權和執行權不統一的現象
多頭指揮和越級彙報等不規範管理問題的存在，影響著BD指揮係統的正常運作
一些職能部門主管服務意識不強，在考核、監督體係不健全情況下，不能很好地履行職責
為此基層領導麵對職能部門的各項、各級要求，疲於應付，無法集中精力做主營業務
縱向溝通方麵，上下級部門之間溝通效果差，沒有形成鼓勵員工提合理化建議的氛圍
橫向溝通方麵，部門間的橫向溝通效果不盡如人意
造成不同部門相應人員間信息傳遞速度慢，工作效率不高
二級核算單位間協調也不順暢，主要原因是各單位為各自利益固守一方，很少從整體利益出發解決問題
實際調查發現，BD管理中尚存人治多於法治、規範性製度實施不力的問題
為此，BD管理走向規範化，需要從人治到法治的轉變
有效的控製係統一般有十個方麵的特性
對二級單位的管理控製可通過四種控製方式來實現
如果上下級之間缺乏管理控製，常常會導致計劃的延誤
在日常管理中，BD存在任務下達後不及時檢查和反饋、時間觀念不強的問題
財務控製：缺乏財務監督，審計職能不足，難於保證財會信息的一致性、客觀性、完整性
成本控製：財務部成本管理室的成本會計管理職能發揮不完全
成本控製：科研經費的使用方式為二級單位成本轉移提供了可能
績效控製：獎金的提取以科研收入和生產利潤為基礎，成為二級單位將成本進行轉移分攤的直接原因
成本控製：院財務部對基層核算人員沒有人員控製，為二級核算單位實現成本轉移提供了方便
成本控製：以上情況導致科研成本、生產成本核算不清的現象
財務缺乏準確的成本核算，帶來一係列的問題不能解決，包括利潤不清、獎勵不公、考核不力等
采購控製：采購部門缺乏監督機製，如物資供應部
庫存控製：庫存管理混亂，內控不足，盤點工作至今仍無一清晰結果
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